Generation Z: Karriere mit Sinn oder Klima retten?

Während die Generation vor ihnen, die Gen Y, die zwischen 1980 und 1995 zur Welt kamen, erst in ihrer frühen oder späteren Jugend das Internet, MP3-Player, SMS und Handys kennenlernte, sind die Post-Millennials mit den digitalen Technologien und vor allem mit Social Media groß geworden. Die Gen Z kennt als erste Generation keine analoge Offline-Welt mehr. Deshalb sind die GenZ’ler:innen den vorherigen Generationen auf dem digitalen Gebiet oft überlegen. Sie nutzen neue Medien, Apps und Devices intuitiv. Das Smartphone ist ihr verlängerter Arm und die Fernbedienung ihres Lebens. Content Creation ist für sie selbstverständlich und gehört zu ihrem Alltag. Während die Millennials eher zu denjenigen gehören, die Inhalte kuratieren und teilen, aber weniger selbst erschaffen. Trotzdem ist die Sehnsucht nach der nicht-digitalen Welt in der Generation Z groß und die Post-Millennials setzen im Real Life Zeichen: Sie haben mit Fridays for Future eine Klimabewegung angestoßen, die über Generationen hinweg für den Klimaschutz und die Rettung der Welt, wie wir sie heute kennen, auf die Straße geht.

Die jungen Macher:innen und Gründer:innen der GenZ sind selbstbewusst. Sie gründen und nicht wenige arbeiten schon als Teenager neben der Schule selbstständig z.B. als Content Creator und Influencer. Gut 58 Prozent trauen sich nach einer Studie des Generationenforschers Rüdiger Maas eine Führungsaufgabe zu, unabhängig vom Bildungsstand.

Diese wichtigsten Merkmale, die die Post-Millennials von der Gen Y unterscheidet, wurden in verschiedenen Studien von der Jugend- und Generationenforschung herausgearbeitet.

À propos FOMO: Was bedeutet die Angst, etwas zu verpassen für den Berufseinstieg? Sind die Post-Millennials auch bei der Berufswahl unverbindlich, weil es immer noch ein besseres Jobangebot geben kann? Löst ein unbefristeter Vertrag Angst aus bei Menschen, denen es schwerfällt, ein 12-monatiges Abo abzuschließen, weil niemand weiß, ob es in 3 Monaten nicht vielleicht einen besserer Streaming-Dienst oder smartere Fitness-App gibt?

Viele der GenZ’ler:innen stecken noch in ihrer Ausbildung: sie machen Abitur (und sind dabei dank G8 und Turbo-Abi jünger als die Abiturient:innen der Gen Y), studieren oder haben ihren Bachelor-Abschluss in der Tasche und sind bereits schon erste Schritte auf dem Arbeitsmarkt gegangen. Was wünscht sich eine Generation, die immer auf der Suche nach dem perfekten Match ist? Gerade die Tech-Branche mit ihren rasanten technologischen Innovationen müsste geradezu prädestiniert sein für Menschen der Generation Z. No-Code-Low-Code-Plattformen, die neuste Java Script Libary: besonders im Web Development gibt es gefühlt jede Woche neue technische Möglichkeiten. Die „Young Generation in Tech“-Studie zeichnet jedoch ein etwas anderes Bild: Jede:r vierte Befragte überlegt, trotz Inflation und anderer Zukunftsängste, die derzeitige Stelle zu kündigen. Unzufrieden mit dem Arbeitsplatz sind hauptsächlich die 20- bis 25-Jährigen. Als entscheidenden Faktor für Zufriedenheit nennen 49 Prozent, dass sie den Umgang mit ihren direkten Teams und Kolleg:innen am meisten schätzen. Schlechte Beziehungen zu ihren Manager:innen lösen dagegen die größte Unzufriedenheit aus.

Spaß bei der Arbeit, eher Nine-to-five-Bürozeiten statt Dauererreichbarkeit, mal Home-Office, wenn es gut in den Plan passt, aber nicht als Vorgabe – die Post-Millennials wünschen sich eine klare Trennung von Job und Freizeit. Familie, Gesundheut und die Eltern sind ihnen wichtiger als der Traumjob.

Während Y’ler:innen selbstverständlich nach der Arbeit noch mal die Mails zu checken, den neusten Code auf GIT pushen und unbezahlte Überstunden machen, achtet die neue Generation auf eine klare Trennung von Work und Life. Sie sind nicht bereit, sich ausbeuten zu lassen und stellen selbstbewusst ihre Forderungen. Und dabei spielt das Finanzielle eine untergeordnete Rolle.

Ermöglicht ein Arbeitgeber eine gute Work-Life-Balance, hat er unter den Studierenden gute Chancen: Über 70 Prozent wählen ihren Arbeitgeber danach aus, ob er dieses Bedürfnis ermöglicht, so das Ergebnis des Student Survey 2022. Gerade in Pandemie-Zeiten sind Caring Companies gefragt: Studierende wünschen sich ein familiäres Umfeld, in dem sie sich aufgehoben fühlen. Jobsicherheit und gute Weiterbildungsmöglichkeiten sind für sie wichtiger als ein hohes Einstiegsgehalt. Fast die Hälfte der Gen Z wäre lieber arbeitslos als unglücklich im Job, wie eine Studie des Personaldienstleisters Randstad ergab.

Austausch auf Augenhöhe, mehr Mentoring, weniger Hierarchie: Um bei den Berufseinsteiger:innen ernst genommen zu werden, müssen die Führungskräfte aufpassen, nicht in die Generationenfalle zu tappen. Die heutigen Chef:innen gehören zu den letzten Boomern, die zum Teil nach ihrer Ausbildung über 30 Jahre in ein und demselben Unternehmen arbeiten, der Generation X oder den Millennials. Vor allem die ersten beiden haben Sätze wie “Lehrjahre sind keine Herrenjahre” in ihren ersten Arbeitsjahren zu hören bekommen, wenn sie unliebsame Aufgaben erledigen mussten oder die Begründung “Das haben wir schon immer so gemacht.” Gerade diesen Fehler sollten Führungskräfte heute vermeiden. Denn im Gegensatz zu früheren wesentlich geburtenstärkeren Jahrgängen, sind Unternehmen auf junge Talente angewiesen. Der demographische Wandel wirkt wie ein Brandbeschleuniger und der Bedarf an IT-Fachkräften steigt immer weiter. Und auf der anderen Seite stehen die IT-Talente unter den Post-Millennials selbstbewusst mit ihren hohen Forderungen in den Startlöchern. Denn sie wissen, was sie können und dass sie gebraucht werden.

Statt die Youngsters die “Praktikant:innenarbeit” machen zu lassen und z.B. in Projekten einen kleinschrittigen Weg vorzugeben, ist es sinnvoller, ihnen Ziele zu setzen, dabei für die notwendigen Rahmenbedingungen zu sorgen und Hilfestellung zu bieten. Zoomer wollen nicht nur das Wann und Wo bestimmen, sondern auch das Wie. Auch wenn es vielleicht den ein oder anderen Boomer Überwindung kostet und am Ego kratzt: Chef:innen sollten ihren jungen Kolleg:innen zeigen, dass sie sie respektieren und ihre Überlegenheit in der digitalen Welt schätzen.

Und auch das gehört zu der jungen Generation: Wenn ihnen etwas nicht passt, strecken sie die Fühler nach neuen Arbeitgebern aus und sind weg. Für den Jobwechsel müssen sie nicht einmal mehr Bewerbungen schreiben. Auch das ist charakteristisch für die Arbeitsmarktsituation: Beim War of Talents gehen Unternehmen gezielt auf die Suche nach ihren künftigen Mitarbeitende. Mit Deinem Profil bei get in IT kannst Du es direkt ausprobieren und Unternehmen, die Dir Anfragen schicken, genau unter die Lupe nehmen.